Szkolenie - Delegowanie zadań i wzmacnianie samodzielności pracowników

Typ oferty: e-Learning
Tematyka: Zarządzanie zespołem » kierowanie
Zarządzanie zespołem » Zarządzanie zespołem
Umiejętności osobiste » Umiejętności zawodowe
Czas trwania: 3 dni
Wartość: 1414.50 zł
Miejsce i termin:
Masz pytanie do tej oferty? Napisz lub zadzwoń teraz! Pokaż dane kontaktowe A może chcesz zobaczyć komplet informacji o tej firmie? TAKNIE (pokaż tylko kontakt)
  • Numer telefonu: 224165555
  • Adres e-mail: szkolenia@effectgroup.pl

Informacje podstawowe:

Cel i program szkolenia

Menedżerowie czasem nam mówią na szkoleniach: „Mam dość myślenia za swoich ludzi! Mam dość rozwiązywania za nich problemów! Jak mam się skupić na zarządzaniu, jak mogę szukać okazji do zmian i polepszania funkcjonowania firmy czy zespołu, jeśli poświęcam czas na pracowanie i myślenie za moich pracowników?”. Jeśli Ty też masz czasem takie odczucia lub obserwujesz takie zachowanie u swoich menedżerów – zapraszamy na warsztat, który pomoże Ci skupić się na tym, co tak na prawdę do Ciebie należy – na zarządzaniu. W jaki sposób? Przez świadome delegowanie, które wzmocni samodzielność i dojrzałość zawodową Twoich pracowników.
Korzyści dla uczestników:

Przeanalizowanie własnych zadań i zadań zespołu w kontekście optymalnej strategii ich delegowania pracownikom a w konsekwencji „odciążenie” menedżera i rozwój pracownika.
Pogłębienie automotywacji, samodzielności oraz dojrzałości zawodowej pracowników poprzez świadome zarządzanie delegowanymi zadaniami.
Wprowadzenie założeń empowerment i Management 3.0 do własnego stylu zarządzania zespołem.

Program szkolenia:

Moduł 1: Delegowanie i przygotowanie do delegowania (termin – 17.06.2020 r.)

Dwa myślenia o delegowaniu: Forma zlecania zadań czy / i proces rozwoju i usamodzielniania pracownika.
Kompetencje menedżera niezbędne w delegowaniu (management 3.0).
Warunki skuteczności procesu delegowania.
Dobór pracowników do zadań w delegowaniu: Praktyczne połączenie Macierzy Odpowiedzialności oraz Delegation Board.

Moduł 2: Rozmowa delegująca (termin – 24.06.2020 r.)

Cztery elementy rozmowy zwiększającej zaangażowanie pracowników w zadanie (podejście empowerment i self determination theory).
Kluczowe założenia i przebieg rozmowy delegującej: Pull, nie Push. Komunikacja zachęcająca pracowników do do aktywności.
Symulacja rozmowy delegującej z pracownikami na różnych poziomach dojrzałości zawodowej (sytuacyjny model przywództwa). Dopasowanie stylu rozmowy.

Moduł 3: Przegląd i podsumowanie procesu delegowania (termin – 01.07.2020 r.)

Idea i założenia rozmowy przeglądowej i podsumowującej.
Modele STAR i GOLD użyteczne w rozmowie przeglądowej (na etapie realizacji zadań).
Przebieg rozmowy podsumowującej proces delegowania.
Symulacje rozmów.
Podsumowanie: Delegowanie – styl zarządzania czy filozofia myślenia o pracownikach?

Rozkład godzinowy i dostępne terminy:

15.07: 09:00 – 13:00
22.07: 09:00 – 13:00
29.07: 09:00 – 13:00

(każdego dnia zaplanowana 20 minutowa przerwa)

Po zapisaniu się na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.

Metodologia:

Cykl trzech 5-godzinnych spotkań on-line.

Przed każdym spotkaniem Uczestnicy otrzymają materiał wprowadzający.

W trakcie spotkania dyskutowane będą praktyczne aspekty zastosowania wiedzy. Uczestnicy będą także zapraszani do zadań aktywnych (praca w wirtualnych pokojach, która umożliwia dyskusje i ćwiczenia w podgrupach, odgrywanie ról z obserwatorami).

Przez 2 miesiące po zakończeniu szkolenia Uczestnicy będą mieli możliwość skorzystania z konsultacji z trenerem (mail lub telefon, 1h na osobę).

Uczestnicy otrzymają:

Materiał merytoryczny do każdego modułu (ew. także zadanie wprowadzające)
Konkretne szablony i schematy do zastosowania w pracy ze swoim zespołem
Możliwość przećwiczenia i przedyskutowania tematu

Odbiorcy szkolenia:

Adresaci szkolenia:

Kadra menedżerska: zarządzający, liderzy działów i zespołów.

Zajęcia interaktywne odbywają się w grupach do 10 osób.