Szkolenie - System pomiaru efektywności pracy maszyn (OEE)

Typ oferty: szkolenie otwarte
Tematyka: Zarządzanie jakością » zarządzanie jakością
Zarządzanie jakością » zarządzanie produkcją
Logistyka » zarządzanie produkcją
Czas trwania: 16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Wartość: 1586.70 zł - Dostępny rabat!
Miejsce i termin:

Organizator szkolenia:

Logo firmy Progress Project Sp. z o.o.
Masz pytanie do tej oferty? Napisz lub zadzwoń teraz! Pokaż dane kontaktowe A może chcesz zobaczyć komplet informacji o tej firmie? TAKNIE (pokaż tylko kontakt)
  • Numer telefonu: 22 460 46 12
  • Adres e-mail: marketing@progressproject.pl

Informacje podstawowe:

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON
Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12

Cele szkolenia
Szkolenie z zasad działania wskaźnika OEE, pokazujące jak należy prawidłowo mierzyć efektywność maszyn (OEE = Overall Equipment Efficiency) oraz zasady funkcjonowania wskaźnika OEE w praktyce.

Korzyści dla uczestników
• zapoznanie się z metodą OEE,
• pokazanie typowej konstrukcji wskaźnika OEE,
• usprawnienie systemu raportowania przestojów maszyn,
• zarys działań prewencyjnych w celu podniesienia wydajności i jakości pracy maszyn w celu uzyskania zamierzonych efektów przy wprowadzeniu wskaźnika OEE.

Program szkolenia:

Dzień I

1. OEE jako jedno z podstawowych narzędzi TPM sprawnego funkcjonowania WCM - World Class Manufacturing.

2. Metodyka wyboru maszyn do wdrożenia OEE - Krytyczność Maszyn.

3. Klasyfikacja i typy strat w odniesieniu do efektywności maszyn.

4. Metodyka obliczania wskaźnika OEE.

5. OEE maszyny.

6. Metoda kodyfikacji strat.

7. Metody i sposoby zbierania danych o zdarzeniach obniżających efektywność maszyn.

8. Mikro przestoje - dlaczego nie należy ich bagatelizować.

9. Straty OEE w metodyce TPM - studium przypadku, film z firmy produkcyjnej.

10. OEE a SMED - minimalizacja negatywnego wpływu na efektywności procesu w wyniku przezbrojeń.

Dzień II

1. System dzielenia się informacją - raportowanie OEE.

2. Wizualizacja i stosowanie OEE jako podstawowe narzędzie Pracy Zespołowej na poziomie produkcji.

3. Rola OEE w funkcjonowaniu praktyki produkcyjnej Ukierunkowanego Doskonalenia (Focus Improvment).

4. OEE a Pareto - wycena strat, metoda wyboru Projektów Poprawy Zyskowności Procesu.

5. Podstawy systemu rozwiązywania problemów (Problem Solving) - role poszczególnych grup w strukturze organizacyjnej firmy oraz omówienie metod: DMAIC, 8D, PDCA.

6. Analiza Strat i Marnotrawstwa z wykorzystaniem danych TPM.

7. Systemy zbierania danych na potrzeby OEE wspierane.

Metodologia:

Metody szkolenia
Warsztaty pokazują jak jest zbudowany typowy wskaźnik OEE dla przemysłu motoryzacyjnego, jakie niebezpieczeństwa i zagrożenia mogą wystąpić podczas jego wprowadzania, na co należy zwrócić szczególną uwagę podczas wprowadzania wskaźnika OEE.

Materiały dydaktyczne:

Każdy uczestnik otrzymuje materiały szkoleniowe

Przyznawane certyfikaty:

Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia

  • Wrocław (woj. dolnośląskie), 19.10.2017 - 20.10.2017
  • 1 użytkownik - 5 %
  • 2-5 użytkowników - 10 %