Informacje podstawowe:

ZZL to jeden z najważniejszych obszarów zarządzania, istotnie wspierający kierownictwo firmy w realizacji założonej strategii biznesowej. Dlatego menadżerowie personalni coraz częściej stają się strategicznymi partnerami zarządów.
Celem szkolenia jest teoretyczne i praktyczne przygotowanie uczestników do tworzenia i wdrażania optymalnej polityki personalnej w firmie. Zadanie to wymaga wiedzy na temat nowoczesnych metod doboru kadr, zarządzania motywacją, społecznych i psychologicznych reguł funkcjonowania ludzi w organizacjach.
Szkolenie skierowane do: menadżerów wszystkich szczebli, pracowników działów HR i właścicieli firm.

Program szkolenia:

I. Budowanie i rozwój zespołu - praktyczne ZZL

* Określanie potrzeb pracowników
a) potrzeby pracowników a cele pracodawcy
* Planowanie procesu rekrutacji
a) charakterystyka stanowisk pracy a planowanie zasobów ludzkich
b) narzędzia rekrutacji i selekcji – przegląd
c) wybór kandydata i decyzja o warunkach zatrudnienia
* d) adaptacja nowozatrudnionych pracowników – techniki integracyjne Motywacja jako narzędzie wspierające efektywność i lojalność
a) ustalanie celów rozwojowych na tle polityki personalnej
b) charakterystyka potencjału zasobów ludzkich pod kątem rozwoju umiejętności i kompetencji
c) zarządzanie karierami pracowników
d) ewaluacja szkoleń i rozwoju pracowników

II. ZZL - rola i zadania menedżera

* Kształtowanie własnej postawy jako lidera
a) pokonywanie barier w budowaniu własnego wizerunku
b) wpływanie na postawy pracowników
c) komunikacja werbalna i niewerbalna
* Struktura zespołu
a) budowanie zespołu – rozwiązania teambuildingowe
b) rola poszczególnych członków
* Kierowanie pracą zespołu
a) badanie i analiza potencjału pracy
b) zarządzanie zespołem projektowym i produktowym
c) zarządzanie przez zadania
d) przywództwo a delegowanie uprawnień
* Stres w miejscu pracy
a) zapobieganie i rozwiązywanie sytuacji konfliktowych
b) techniki panowania nad emocjami
* Zarządzanie czasem

III. Weryfikacja postaw pracowniczych

* Ocena efektywności i wydajności pracy
a) istota i cele oceniania pracowników
b) zasady, kryteria i metody oceny pracy
c) słabe i mocne strony oceniania
d) samoocena pracownika – obopólne korzyści
e) komunikacja w procesie ocen pracowniczych – umiejętność przekazywania i przyjmowania opinii
* Rozstanie z pracownikiem
a) zwalnianie pracowników jako sytuacja trudna
b) etapy procesu zwalniania pracowników
c) komunikacja w procesie zwolnień
d) przeciwdziałanie negatywnym skutkom zwalniania pracowników

Wyniesione korzyści:

* Zdobycie umiejętności realizacji rozbudowanych projektów z zakresu zarządzania personelem
* Poznanie metod i sposobów budowania własnego autorytetu w oczach podwładnych
* Umiejętność wywierania wpływu na postawy pracowników
* Znajomość technik komunikowania się, przekazywania informacji zwrotnych
* Przetrenowanie dobrych praktyk przewodzenia

Metodologia:

Szkolenie zamknięte prowadzone w formie warsztatów. Duża ilość ćwiczeń praktycznych, case studies, symulacje. Przewidziane zadania pozwolą na bieżąco wprowadzić i ocenić umiejętności nabyte podczas szkolenia oraz przedyskutować najpowszechniejsze problemy, związane z zarządzaniem kapitałem ludzkim.

Materiały dydaktyczne:

W ramach pakietu akcesyjnego: Realizacja sesji szkoleniowej, komplet materiałów ćwiczeniowych CC, CD z nagraniem prezentacji multimedialnych, konsultacje trenerskie w trakcie i po zajęciach, raportowanie efektów szkolenia, dokumentacja video.

Przyznawane certyfikaty:

Certyfikat Compass Consulting.

Referencje:

M.in.: North Fish S.A., Selgros Sp. z o.o., Wikana S.A., PKO BP, Biogran Sp. z o.o., Thermaflex Sp. z o.o., SGL Carbon S.A., Farmona Sp. z o.o., Ampliko Life S.A., Biel Capital Sp. z. oo.

Termin do ustalenia z Oferentem...

Rabat do ustalenia z Oferentem...